Entrer dans le CFS │ vous amène à connaître l'histoire du ministère du Commerce extérieur
Le Département du commerce extérieur a été créé en 2019 pour élargir le marché, développer les affaires internationales et améliorer la compétitivité globale.Après quatre ans, les affaires du ministère du Commerce extérieur sont également passées de 0 à 1, et se développent et grandissent lentement, aujourd'hui nous allons introduire les quatre fleurs d'or du ministère du Commerce extérieur, dans leurs histoires !
Présentons maintenant le premier membre de notre département du commerce extérieur --Mon il. Mon ilest venue au CFS après avoir obtenu son diplôme et lorsqu'on lui a demandé pourquoi elle avait rejoint, elle a répondu que la raison la plus intéressante était l'atmosphère de travail positive au sein de l'entreprise.
Même si elle était une nouvelle venue et ne connaissait pas grand-chose au produit et à l'entreprise, lorsqu'elle rencontrait des problèmes, les autres membres de l'équipe répondaient patiemment à sa place, et le comportement chaleureux de l'équipe la rendait très émue.Pour l'avenir, elle a dit qu'elle espérait se familiariser avec la connaissance des produits dès que possible, développer ses propres clients et grandir avec le ministère du Commerce extérieur !
Edwina Zhanga rejoint Kangfu en mai 2018. Elle travaille dans l'entreprise depuis plus de cinq ans et est une ancienne employée du département.Expérimenté dans l'équipe, compétent en affaires, a souvent remporté la couronne des ventes.
Après des années d'expérience de travail, elle rencontre divers clients dans l'entreprise. Interrogée sur ses compétences professionnelles, elle a répondu : "Compte tenu des caractéristiques de l'industrie, notre cycle d'approvisionnement est long. Les clients n'ont peut-être pas l'intention d'acheter pour le moment, mais en tant que vendeur qualifié, nous devons assurer un suivi à long terme et être patients avec les clients. Grâce à une accumulation à long terme, il est possible d'en faire nos propres clients."
Quant à savoir comment s'améliorer,Edwina a dit,"J'espère que je pourrai acquérir plus de connaissances sur le fonctionnement. Étant donné qu'il y a de plus en plus de plates-formes en activité et que les attributs de chaque plate-forme sont différents, je peux mieux trouver et servir les clients sur la plate-forme en apprenant le contenu de l'opération."Parlant du développement de l'entreprise,Edwina a dit,"J'espère que l'entreprise pourra apporter plus de soutien à notre département et que la direction pourra apporter plus de soutien humain et matériel."
Anna Zhanga su que CFS avait été présenté par ses contacts dans l'industrie, a appris la réputation de CFS dans l'industrie et a décidé de rejoindre l'entreprise sans arrière-pensée après l'entretien avec le directeur Huang.
Anne non seulement doit faire du bon travail dans sa propre entreprise de commerce extérieur, mais doit également aider le maître en congé de maternité à conserver ses clients nationaux, ce qui l'oblige à se développer sous la pression. Elle a éprouvé l'angoisse de n'avoir aucun client et aucune commande au début. Grâce à un ajustement opportun de son attitude et de ses méthodes de travail, elle a ouvert de nombreuses ressources clients en cinq mois.
Quant à sa planification de carrière,Anne a déclaré que son objectif à court terme était d'améliorer sa propre performance, non seulement sa performance personnelle, mais aussi celle du département. Elle espère que l'ensemble du département pourra atteindre le même volume que Xingyi et Jiansong, et que notre département du commerce extérieur pourra également recevoir des millions de commandes et devenir le leader du secteur.Le plan à long terme est d'obtenir des performances exceptionnelles et de devenir un chef d'équipe grâce à un apprentissage continu et à l'accumulation d'expérience.
Enfin, je voudrais vous présenterAmy Wu, qui a de nombreuses années d'expérience dans la vente. Quant à la gestion de toute l'équipe, elle a mentionné que l'activité du département du commerce extérieur est encore en période de développement et que les clients n'ont pas beaucoup accumulé, elle encourage donc principalement la confiance du personnel interne.Quant à la performance des ventes, elle a admis qu'elle pensait que la performance de l'ensemble du département n'était qu'une note de passage. Après cela, l'accent du travail devrait également porter sur la mobilisation de l'ambiance au sein du service pour que chacun travaille plus passionnément.
